Trening Zarządzania Czasem Szkolenie Dofinansowane
Korzyści udziału w Szkoleniach Dofinansowanych
Oszczędność kosztów: przeszkolenie 1 pracownika to koszt 235 PLN netto
Wnioski i wskazówki dla przedsiębiorstwa po szkoleniu
Certyfikaty ukończenia szkolenia
Indywidualne wskazówki dla uczestników szkolenia
Opieka poszkoleniowa: kontakt uczestników z trenerem w ciągu miesiąca po zrealizowanym szkoleniu
Realizacja szkolenia w formie 80% praktyki, 20% teorii
Szczegóły projektu
1. Szkolenia realizowane są z projektu: \"Projekt Nowe Perspektywy, czyli rozwój małych, średnich i dużych przedsiębiorstw w latach 2019-2022\".
2. Celem projektu jest podniesienie umiejętności zarządzania czasem wśród mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw.
3. Projektem objęte są przedsiębiorstwa mające swą siedzibę na terenie Rzeczpospolitej Polski.
4. Koszt szkolenia Trening Zarządzania Czasem 1 dzień (8 h zegarowych) wynosi 3900 PLN cała grupa (nie więcej niż 10 uczestników), z dofinansowaniem 2350 PLN netto cała grupa (nie więcej niż 10 uczestników).
5. Koszty poszczególnych szkoleń dotyczą całej grupy – max 10 osób. Każdy kolejny uczestnik to 235 PLN netto (szkolenie jednodniowe) oraz 390 PLN netto (szkolenie dwudniowe).
6. Przedsiębiorstwa, które zgłoszą uczestnictwo w 3 lub więcej szkoleniach (o tej samej bądź różnej tematyce) obowiązuje dodatkowe dofinansowanie -10%.
7. Projekt trwa od 15.02.2020 do 15.06.2020 lub do wyczerpania miejsc w projekcie.
8. Szkolenia należy zrealizować najpóźniej do 30.11.2020.
9. Miejsce szkolenia – do uzgodnienia, salę wraz z rzutnikiem zapewnia Zamawiający.
10. Szkolenie nie są realizowane na terenie woj. podkarpackiego, małopolskiego, świętokrzyskiego i lubelskiego.
11. Realizacja – przedsiębiorstwa zainteresowane projektem prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia do projektu. Na jego podstawie zostanie przygotowana umowa.
Program Szkolenia:
Cele szkolenia:
Usprawnienie procesów zarządzania w mikro, małych i dużych przedsiębiorstwach
Weryfikacja złodziei czasu oraz planowania poszczególnych uczestników szkolenia
Analiza procesu zarządzania czasem w przedsiębiorstwie – wnioski i sugestie po szkoleniu
Wypracowanie umiejętności określania celów i planowania
Poznanie praktycznych wskazówek zarządzania sobą w czasie
WPROWADZENIE
Określenie potrzeb uczestników szkolenia
Ćwiczenia wprowadzające
Analiza umiejętności zarządzania sobą w czasie poszczególnych uczestników szkolenia
Indywidualne nastawienie do czasu – analiza uczestników, wnioski
Trzy podejścia do zarządzania czasem
Weryfikacja umiejętności planowania – wyznaczenie elementów do poprawy
WYZNACZANIE CELU
Jak prawidłowo wyznaczać cele, aby je z łatwością osiągać
Rejestr czasu czynności – indywidualna analiza i wnioski
Cele krótko i długoterminowe
Metoda SMART, SMARTER
Optymalna ilość zadań wykonywanych jednocześnie w zależności od uczestników
Indywidualne wyznaczanie celu krótkoterminowego przez uczestników szkolenia – weryfikacja zadania na kilka miesięcy po zakończonym szkoleniu
EFEKTYWNE PLANOWANIE
Systemy planowania czasu
Umiejętność wyznaczania priorytetów
Zasada co się stanie
Zasada Pareto
Reguła Parkinsona
Metoda ABC
Metoda ALPEN
Macierz Eisenhowera
Zasada 40/60
Kontrolowanie upływu czasu
Przegląd narzędzi do planowania i zarządzania sobą i grupą w czasie
Planowanie z rezerwą czasu
Tworzenie harmonogramu dnia metodą OATS
REGUŁY EFEKTYWNEJ PRACY
Umiejętność wykorzystania indywidualnej dziennej aktywności – godziny, w których uczestnicy szkolenia pracują najefektywniej
Najczęściej spotykane złodzieje czasu
Indywidualna analiza złodziei czasu – wnioski i sposoby ich zwalczania
Umiejętność delegowania zadań
Błędy w delegowaniu i bariery
Praktyczne wskazówki dotyczące asertywności w delegowaniu zadań
Delegowanie zadań w nawiązaniu do poziomu motywacji pracowników
Reguła GTD
Kolejność wykonywania zadań
Formularz zgłoszenia do projektu oraz inne szkolenia dofinansowane dostępne na: http://perspecta.pl/szkolenia/dofinansowane/
PERSPECTA
ul. Wały Piastowskie 1 lok. 1508
80-855 Gdańsk
e-mail: biuro@perspecta.pl
tel: 58 783-89-49
