Zarządzanie zespołem i motywacja pracowników Szkolenie Otwarte Dofinansowane

TECHNIKI SZKOLENIOWE

▪ Forma prowadzenia zajęć 80% praktyki, 20% teorii
▪ Prezentacja multimedialna
▪ Symulacje procesów zarządzania i motywowania pracowników
▪ Case studies
▪ Narzędzia diagnostyczne
▪ Indywidualny feedback

Warunki organizacyjne:

Termin - 26.09.2020
Miejsce - Gdynia
Koszt - 790 PLN netto/ osoba
Kosz po dofinansowaniu - 350 PLN netto/ osoba

Zapewniamy: materiały, certyfikat ukończenia szkolenia.

Harmonogram:

08:00-09:30 Zajęcia
09:30-09:45 Przerwa
09:45-11:00 Zajęcia
11:00-11:15 Przerwa
11:15-13:00 Zajęcia
13:00-14:00 Przerwa
14:00-16:00 Zajęcia

Program szkolenia:


WPROWADZENIE
▪ Określenie potrzeb uczestników szkolenia
▪ Ćwiczenia wprowadzające
▪ Analiza umiejętności interpersonalnych poszczególnych uczestników szkolenia
▪ Kluczowe kompetencje

KOMUNIKACJA I AUTOPREZENTACJA W PROCESIE ZARZĄDZANIA
▪ Czym jest komunikacja?
▪ Formy komunikacji i ich wpływ na rozmówcę
▪ Reguła pierwszego wrażenia oraz trening
▪ Autoprezentacja
▪ Praktyczne znaczenie gestów: wykorzystanie do sytuacji biznesowych w sprzedaży, komunikacji między pracownikami oraz w zarządzaniu
▪ Pytania zamknięte, otwarte i sugerujące oraz ich dobór
▪ Reguła potwierdzania hipotezy oraz 7+/-2
▪ Parafrazowanie oraz dowartościowywanie rozmówcy
▪ Trening aktywnego słuchania
▪ Skuteczne przekazywanie informacji i komunikacja w grupie – trening
▪ Znaczenie tonu głosu
▪ Indywidualne treningi uczestników szkolenia z zakresu komunikacji

MOTYWACJA PRACOWNIKÓW
▪ Czym jest motywacja?
▪ Teorie motywacyjne i ich zastosowanie w praktyce
▪ Pozapłacowe motywatory pracowników – ranking
▪ Case study – trening motywacji pracowników – analiza i wnioski
▪ Asertywna pochwała i asertywna krytyka
▪ Metoda FUKO


SYSTEM OCENY PRACOWNICZEJ
▪ Metody oceny pracowniczej – wady i zalety
▪ SOOP – określenie metod i technik w zależności od organizacji
▪ Błędy popełniane w ocenie pracowniczej
▪ Przygotowanie pracowników do wdrożenia systemu ocen
▪ Indywidualny trening prowadzenia rozmowy oceniającej uczestników szkolenia

DELEGOWANIE ZADAŃ
▪ Umiejętność delegowania zadań
▪ Błędy w delegowaniu i bariery
▪ Praktyczne wskazówki dotyczące asertywności w delegowaniu zadań
▪ Wyznaczanie celu dla pracowników

ZARZĄDZANIE GRUPĄ I SYTUACJE TRUDNE
▪ Symulacje zarządzania i kierowania zespołem – analiza i indywidualne wnioski
▪ Metody prowadzenia rozmów oceniających z elementami motywacji
▪ Trening sytuacji trudnych uczestników szkolenia – analiza i indywidualne wnioski



Dlaczego warto wybrać markę PERSPECTA?

1. Wieloletnie doświadczenie na rynku ogólnopolskim
2. Ilość firm, która Nam zaufała: http://perspecta.pl/zaufali-nam/
3. Realizacja szkoleń na terenie całej Polski – przy zachowaniu cen rynkowych dla
woj. pomorskiego
4. Projekty dofinansowane http://perspecta.pl/szkolenia-dofinansowane/

W samym 2019 roku:

1. Przeszkoliliśmy 19 300 uczestników
2. Przeprowadziliśmy 1128 szkolenia

Zgłoszenia:

Formularz zgłoszeniowy dostępny na www.perspecta.pl
Liczba miejsc w szkoleniu jest ograniczona.


Stawka VAT:

Szkolenia objęte są stawką 23%VAT. Istnieje możliwość udziału w szkoleniu na stawce VAT ZW- wymagane oświadczenie, iż szkolenie finansowane jest ze środków publicznych. Wzór oświadczenia do pobrania na www.perspecta.pl