Zarządzanie czasem Szkolenie Otwarte Dofinansowane

TECHNIKI SZKOLENIOWE

▪ Forma prowadzenia zajęć 80% praktyki, 20% teorii
▪ Prezentacja multimedialna
▪ Symulacje procesów zarządzania i motywowania pracowników
▪ Case studies
▪ Narzędzia diagnostyczne
▪ Indywidualny feedback

Warunki organizacyjne:

Termin - 24.10.2020
Miejsce - Gdynia
Kosz - 790 PLN netto/ osoba
Kosz po dofinansowaniu - 350 PLN netto/ osoba


Zapewniamy: materiały, certyfikat ukończenia szkolenia.


Harmonogram:
08:00-09:30 Zajęcia
09:30-09:45 Przerwa
09:45-11:00 Zajęcia
11:00-11:15 Przerwa
11:15-13:00 Zajęcia
13:00-14:00 Przerwa
14:00-16:00 Zajęcia


Program szkolenia:


WPROWADZENIE
▪ Określenie potrzeb uczestników szkolenia
▪ Ćwiczenia wprowadzające
▪ Analiza umiejętności zarządzania sobą w czasie poszczególnych uczestników szkolenia
▪ Indywidualne nastawienie do czasu – analiza uczestników, wnioski
▪ Trzy podejścia do zarządzania czasem
▪ Weryfikacja umiejętności planowania – wyznaczenie elementów do poprawy

WYZNACZANIE CELU
▪ Jak prawidłowo wyznaczać cele, aby je z łatwością osiągać
▪ Rejestr czasu czynności – indywidualna analiza i wnioski
▪ Cele krótko i długoterminowe
▪ Metoda SMART, SMARTER
▪ Optymalna ilość zadań wykonywanych jednocześnie w zależności od uczestników
▪ Indywidualne wyznaczanie celu krótkoterminowego przez uczestników szkolenia – weryfikacja zadania na kilka miesięcy po zakończonym szkoleniu

EFEKTYWNE PLANOWANIE
▪ Systemy planowania czasu
▪ Umiejętność wyznaczania priorytetów
▪ Zasada co się stanie
▪ Zasada Pareto
▪ Reguła Parkinsona
▪ Metoda ABC
▪ Metoda ALPEN
▪ Macierz Eisenhowera
▪ Zasada 40/60
▪ Kontrolowanie upływu czasu
▪ Przegląd narzędzi do planowania i zarządzania sobą i grupą w czasie
▪ Planowanie z rezerwą czasu
▪ Tworzenie harmonogramu dnia metodą OATS


REGUŁY EFEKTYWNEJ PRACY
▪ Umiejętność wykorzystania indywidualnej dziennej aktywności – godziny, w których uczestnicy szkolenia pracują najefektywniej
▪ Najczęściej spotykane złodzieje czasu
▪ Indywidualna analiza złodziei czasu – wnioski i sposoby ich zwalczania
▪ Umiejętność delegowania zadań
▪ Błędy w delegowaniu i bariery
▪ Praktyczne wskazówki dotyczące asertywności w delegowaniu zadań
▪ Delegowanie zadań w nawiązaniu do poziomu motywacji pracowników
▪ Reguła GTD
▪ Kolejność wykonywania zadań


Dlaczego warto wybrać markę PERSPECTA?

1. Wieloletnie doświadczenie na rynku ogólnopolskim
2. Ilość firm, która Nam zaufała: http://perspecta.pl/zaufali-nam/
3. Realizacja szkoleń na terenie całej Polski – przy zachowaniu cen rynkowych dla
woj. pomorskiego
4. Projekty dofinansowane http://perspecta.pl/szkolenia-dofinansowane/


W samym 2019 roku:

1. Przeszkoliliśmy 19 300 uczestników
2. Przeprowadziliśmy 1128 szkolenia

Zgłoszenia:

Formularz zgłoszeniowy dostępny na www.perspecta.pl
Liczba miejsc w szkoleniu jest ograniczona.


Stawka VAT:

Szkolenia objęte są stawką 23%VAT. Istnieje możliwość udziału w szkoleniu na stawce VAT ZW- wymagane oświadczenie, iż szkolenie finansowane jest ze środków publicznych. Wzór oświadczenia do pobrania na www.perspecta.pl