Trening Zarządzania Czasem Szkolenie Dofinansowane

Trening Zarządzania Czasem Szkolenie Dofinansowane


Korzyści udziału w Szkoleniach Dofinansowanych
 Oszczędność kosztów: przeszkolenie 1 pracownika to koszt 195 PLN netto
 Wnioski i wskazówki dla przedsiębiorstwa po szkoleniu
 Certyfikaty ukończenia szkolenia
 Indywidualne wskazówki dla uczestników szkolenia
 Opieka poszkoleniowa: kontakt uczestników z trenerem w ciągu miesiąca po zrealizowanym szkoleniu
 Realizacja szkolenia w formie 80% praktyki, 20% teorii


Szczegóły projektu
1. Celem projektu jest podniesienie umiejętności zarządzania czasem wśród mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw.
2. Projektem objęte są przedsiębiorstwa mające swą siedzibę na terenie Rzeczpospolitej Polski.
3. Koszt szkolenia Trening Zarządzania Czasem 1 dzień (8 h zegarowych) wynosi 3500 PLN cała grupa (nie więcej niż 10 uczestników), z dofinansowaniem 1950 PLN netto cała grupa (nie więcej niż 10 uczestników).
4. Koszty poszczególnych szkoleń dotyczą całej grupy – max 10 osób. Każdy kolejny uczestnik to 195 PLN netto (szkolenie jednodniowe) oraz 350 PLN netto (szkolenie dwudniowe).
5. Przedsiębiorstwa, które zgłoszą uczestnictwo w 4 lub więcej szkoleniach (o tej samej bądź różnej tematyce) obowiązuje dodatkowe dofinansowanie -10%.
6. Projekt trwa od 01.02.2019 do 15.07.2019 lub do wyczerpania miejsc w projekcie.
7. Szkolenia należy zrealizować najpóźniej do 31.12.2019.
8. Miejsce szkolenia –salę wraz z rzutnikiem zapewnia Zamawiający. W przypadku realizacji szkolenia na terenie woj. podkarpackiego, małopolskiego, świętokrzyskiego i lubelskiego projekt nie pokrywa kosztów dojazdu – rozliczenie na podstawie obowiązującej kwoty limitu za 1 km przebiegu pojazdu - 2019 rok.
9. Realizacja – przedsiębiorstwa zainteresowane projektem prosimy o wypełnienie formularza zgłoszenia do projektu. Na jego podstawie zostanie przygotowana umowa.

Program Szkolenia:
Cele szkolenia:
 Usprawnienie procesów zarządzania w mikro, małych i dużych przedsiębiorstwach
 Weryfikacja złodziei czasu oraz planowania poszczególnych uczestników szkolenia
 Analiza procesu zarządzania czasem w przedsiębiorstwie – wnioski i sugestie po szkoleniu
 Wypracowanie umiejętności określania celów i planowania
 Poznanie praktycznych wskazówek zarządzania sobą w czasie

WPROWADZENIE
 Określenie potrzeb uczestników szkolenia
 Ćwiczenia wprowadzające
 Analiza umiejętności zarządzania sobą w czasie poszczególnych uczestników szkolenia
 Indywidualne nastawienie do czasu – analiza uczestników, wnioski
 Trzy podejścia do zarządzania czasem
 Weryfikacja umiejętności planowania – wyznaczenie elementów do poprawy

WYZNACZANIE CELU
 Jak prawidłowo wyznaczać cele, aby je z łatwością osiągać
 Rejestr czasu czynności – indywidualna analiza i wnioski
 Cele krótko i długoterminowe
 Metoda SMART, SMARTER
 Optymalna ilość zadań wykonywanych jednocześnie w zależności od uczestników
 Indywidualne wyznaczanie celu krótkoterminowego przez uczestników szkolenia – weryfikacja zadania na kilka miesięcy po zakończonym szkoleniu




EFEKTYWNE PLANOWANIE
 Systemy planowania czasu
 Umiejętność wyznaczania priorytetów
 Zasada co się stanie
 Zasada Pareto
 Reguła Parkinsona
 Metoda ABC
 Metoda ALPEN
 Macierz Eisenhowera
 Zasada 40/60
 Kontrolowanie upływu czasu
 Przegląd narzędzi do planowania i zarządzania sobą i grupą w czasie
 Planowanie z rezerwą czasu
 Tworzenie harmonogramu dnia metodą OATS


REGUŁY EFEKTYWNEJ PRACY
 Umiejętność wykorzystania indywidualnej dziennej aktywności – godziny, w których uczestnicy szkolenia pracują najefektywniej
 Najczęściej spotykane złodzieje czasu
 Indywidualna analiza złodziei czasu – wnioski i sposoby ich zwalczania
 Umiejętność delegowania zadań
 Błędy w delegowaniu i bariery
 Praktyczne wskazówki dotyczące asertywności w delegowaniu zadań
 Delegowanie zadań w nawiązaniu do poziomu motywacji pracowników
 Reguła GTD
 Kolejność wykonywania zadań


Formularz zgłoszenia do projektu oraz inne szkolenia dofinansowane dostępne na: http://perspecta.pl/szkolenia/dofinansowane/

PERSPECTA
Pomorskie Centrum Biznesu
ul. Wały Piastowskie 1 lok. 1508
80-855 Gdańsk
e-mail: biuro@perspecta.pl
tel: 58 783-89-49